绿色商业交通：它值得!

2014年12月5日

可持续商业网络主办Frito Lay舰队创新者

图片来源：Justin Schwartz

Frito Lay的船队部门曾经只是百事公司年度报告中的一个脚注. 但自从2005年创立成为世界级船队的愿景以来，Frito Lay已经成为 在使用替代燃料和电动汽车方面处于行业领先地位.

在达拉斯可持续商业大学主办的季度网络活动上 一群当地商业领袖听取了史蒂夫·汉森和肯·马科的意见 Frito Lay的愿景是在可靠性的平台上成为世界一流的车队， 可持续性和能力. 我们知道能够把我们的产品放在 货架可靠，同时节省燃料成本和碳排放将导致改进 该公司的高级经理Marko说：“我们的业绩和为客户提供更好的服务。 车队可持续发展经理. Frito乐事车队部门的目标是减少50% 到2020年减少传统燃料的使用.

Frito Lay车队工程总监Hanson向大家解释了后勤方面的问题 其拖拉机挂车车队从传统的过渡相关的问题 压缩天然气汽车，目前占公司车队的30%. 除了与制造商合作自行制造卡车外，该公司 不得不投资与加油站相关的基础设施，以提供足够大的服务 半挂牵引车. Frito Lay还在司机的教育上投入了大量资金， 意识到整个公司的可持续发展文化是成功的必要条件 舰队的过渡. 由于公司对替代燃料的承诺， 牵引车车队节省了500万加仑柴油和13000公吨 年排放量吨.

Frito lay承诺可持续发展的另一个组成部分是向电力的转变 为短程送货司机准备的箱式卡车. 马科解释说，公司 利用政府刺激资金推出电动汽车项目 在他们承诺试点项目之前就购买了155辆卡车. 这是一种冒险. 马尔科说，这并不实际，但这是正确的做法. 其中一个关键 在这一转变过程中，成功的组成部分是对路线司机的教育. 因为这些司机是受委托的销售人员，他们的支持对公司至关重要 公司可持续发展计划. 我们的员工看到了电动汽车的长期效益. 我和一位司机交谈过，他说：“我不想给我的孙子造成污染。 马尔科说：“我必须打扫干净。. Frito乐事的目标是拥有最大的箱式卡车 并减少5亿加仑柴油和5公制燃油 从环境中吸收大量二氧化碳.

演讲结束后，汉森、马尔科和公司总监辛西娅·贝克 百事公司的公关，回答了观众关于物流的问题 公司的可持续发展计划. 演讲者鼓励听众联系 他们亲自询问有关公司车队计划的更多信息.

正规博彩平台可持续商业网络（SBN）是一个开放的建设论坛 建立关系，交流最佳实践，促进围绕公司问题的对话 社会责任、可持续发展和生态创新以及公司治理. 由aacsb认证的Satish主办 & 雅斯明·古普塔商学院 在达拉斯，SBN每季度都会举办相关主题的活动和小组讨论 由公认的行业专家.

sbn的下一次活动将于2015年3月20日在西南航空公司总部举行 航空公司，参与者将了解西南航空的三重底线成功. 该活动是与其他商业领袖建立联系的绝佳机会 对可持续商业实践感兴趣的DFW地区. 访问我们的 网站 了解更多信息.